Во
времена перестройки в Казахстане, как и в других
государствах бывшего Советского Союза, происходили
существенные изменения в политической и экономической
сферах. Постепенный отказ от государственного
регулирования экономики и госбюджетного обеспечения
предприятий, переход к рыночным взаимоотношениям не мог
не сказаться на геологической отрасли. Как и следовало
ожидать, произошедшие процессы перестройки оказали свое
влияние и на казахстанскую геофизику. По существу, в
старом варианте геофизическая служба перестала
существовать, новая еще только зарождалась. Начиная с
1992г., когда ПГО «Казгеофизика» было разделено на два
треста, преобразованные затем в Холдинговые компании,
проводился поиск форм существования геофизических
организаций. Такой формой оказалась форма
акционирования. Вслед за первым геофизическим
акционерным обществом ГГАО «Азимут» (г.Караганда)
акционировались и другие геофизические экспедиции,
которые объединились и создали компанию АО «Геотекс».
В
1999 г. компании ГГАО «Азимут» и АО «Геотекс»
объединились в одну компанию АО «Азимут Энерджи Сервисез»,
в которую вошел целый ряд геолого-геофизических
предприятий, таких, как: Актюбинская геофизическая
экспедиция (г. Актобе), Казлогистик (г. Актобе),
Атырауская геофизическая экспедиция (г. Аты-рау),
Турланская геофизическая экспедиция (г. Шымкент),
Илийская геофизическая экспедиция (г. Алматы),
Алма-Атинская геофизическая экспедиция (г. Алматы),
Мангышлакская геофизическая экспедиция (г. Актау),
Аэрогеофизика (Алматинская область), КазНИИГеофизика (г.
Алматы), КОМЭ (Сейсмалимет) — г. Алматы, ГГАО «Азимут»
(г.Караганда), Павлодарская гидрогеологическая
экспедиция (г. Павлодар). Компания АО «Азимут Энерджи
Сервисез» превратилась в одну из мощных сервисных
компаний в Республике Казахстан, конкурирующих на рынке
сейсморазведочных услуг с казахстанскими и зарубежными
геофизическими компаниями.
|
|
Попенко И. И., Ходин П.И. - старшие операторы сейсмостанции Sercel 428 |
Сор. Газ-66 на треколовской резине буксирует буровой станок УГБ-12 |
После смены акционеров компания «Азимут Энерджи Сервисез»
за 2006 - 2009 гг. существенно обновила свое устаревшее
сейсморазведочное оборудование и тем самым упрочила свое
положение на рынке сейсморазведочных услуг в Казахстане.
В настоящее время компания располагает 6
сейсморазведочными станциями с общим числом каналов
свыше 20 000, большим парком буровых станков и другого
вспомогательного оборудования.
|
|
Установка сейсмического оборудования: в прибрежной зоне Каспийского моря |
В поселке Исатай |
На
первоначальном этапе 1999 - 2006гг. компанией «Азимут
Энерджи Сервисез» руководили: Перков И.П., Закрякин
В.К., Елеманов Б.Д., занимая пост председателя
Правления. С 2006 г. компанией руководят: Елеманов Б.Д.
— председатель Совета директоров, Ларионов Н.И. —
председатель Правления, Аралов А.М. — первый заместитель
председателя Правления, Токтамысова К.Б. — Генеральный
Управляющий управления финансов, Мажкенов С.А. —
генеральный управляющий управления БОЗОС.
О
становлении компании «Азимут Энерджи Сервисез»
рассказывают ее создатели и руководители:
|
Перков Игорь Павлович, председатель Правления,
АО «Азимут Энерджи Сервисез»
(1999-2006 гг.)
|
Вопрос:
Уважаемый Игорь Павлович! Где вы начинали работу после
окончания Института?
И.П.: После окончания Карагандинского
политехнического института в
1975 г. я стал работать оператором каротажной станции в
Кузбасской геофизической экспедиции(г. Кемерово).
Отработав
в тайге
3
года, сильно потянуло в родные казахские степи, и я
переехал в г. Караганду, где работал оператором
сейсмостанции, затем старшим геофизиком ПГО «Центрказгеология»
вплоть до конца 1990 г.
Вопрос:
В начале 90-х гг. XX в. начались реорганизации
геофизической службы, её постепенный переход от
государственного финансирования к частному. В это самое
«горячее» время Вы вместе с Закрякиным В.К. создали
первую частную сейсморазведочнную компанию в Казахстане.
Как это проходило?
И.П.:
Честно говоря, частником я стал поневоле, из-за своего «скандального»
характера и еще из-за того, что больше ничего не умел
делать, кроме сейсморазведки. Когда в 1990г. в
экспедиции, где я работал, решили сократить сейсмическую
партию (тогда всё сокращали — это был самый пик
Горбачёвской перестройки) и мне объявили об этом,
предложив другую работу, я сказал: «Не надо мне другого
— я «сдохну» сейсморазведчиком».
Немного поразмыслив и посоветовавшись со своим другом
Фефеловым М.Ю. и своими учителями Есентаевым У.Е.,
Циммером В.А. и с Людмилой Ивановной, своей женой, - она
тоже геофизик, я предложил своему руководству отдать мне
в аренду сокращаемую «сейсмопартию» (5 вагонов,
сейсмостанция «Прогресс», смотка, 2 бурстанка, 2
взрывпункта и взрывсклад).
Таким образом, с 1 марта 1991 г. я стал директором
«Карагандинского геологогеофизического участка
Хозрасчетного центра научно-технических услуг «Ротор» -
КГГУ ХЦНТУ Ротор
—
Во как!!! А моя жена переквалифицировалась в бухгалтера.
Тут же, продав её сапоги и куртку, я сколотил начальный
капитал. Вот так и родилась первая частная
сейсморазведочная компания в Казахстане.
А
дальше мы стали выполнять сейсмические и другие
геологоразведочные заказы. Здесь нас сильно поддержал
своими деньгами Губанов В.В., директор ХЦНТУ «Ротор».
Нас тогда называли «кипиративщиками» и сильно над нами
смеялись, особенно 19-20 августа 1991 г. «Ага, —
говорили, — «кончилось ваше время, наши вернулись».
Сейчас то, конечно, смешно об этом вспоминать, а тогда
было не до смеха.
Я
понимал, что без деятельного и умного компаньона мне не
удержаться, и вот здесь мне просто повезло — после
долгих уговоров со мной согласился работать Закрякин
В.К. Я познакомился с ним в 1982 г., он был стройный,
бегал высоко в горах и был чертовски умён. Он еще в СССР
защитил диссертацию по применению геофизических методов
по верхней части разреза. Более грамотного геофизика в
этой области я не встречал за свою жизнь.
|
Закрякин Владимир Кириллович, доклад на I «Международной конференции Нефтегазоносность Казахстана», г. Атырау, 2001г.
|
Тут у нас открылось второе дыхание. Мы организовали в
начале 1992 г. на базе КГГУ ещё одну компанию
«Хозяйственная геолого-геофизическая Асссоциация
«Азимут» и просто рванули вперед. Вот некоторые из
этапов нашего пути:
-
Экологическая съемка на Семипалатинском ядерном
полигоне;
-
Поиски нефти в Павлодаре
-
Объединение с Павлодарскими гидрогеологами
-
Открытие крупного медно-молибденового месторождения
Шорское
-
Поиски урана для Лтомпрома
-
Приобретение первого в Казахстане телеметрического
комплекса американского производства I/O
-
Заказы на сейсмическую съемку от компаний ТПАО-АМОКО,
Шелл, Казтурк- мунай.
Причём этот рывок был настолько мощным, что американские
владельцы компании «Геотекс», в прошлом ПГО «Казгеофизика»,
в чьем составе и находилась главная ударная сейсмическая
сила Казахстана - Турланская экспедиция. Знаменитая «Турланка»,
пришли к нам с предложением объединиться.
«Вот это номер!» — от неожиданности подумал я тогда.
Немного забегу вперёд - в 2003 г. Петленко С.В. после
того, как он познакомился в работе с Ларионовым Н.И. и
его людьми, сказал мне: «Я много хорошего слышал о
турланских специалистах, но что они такие классные — я
не ожидал».
Конечно, такой прогресс в развитии нашей компании был бы
просто невозможен без поддержки правительства РК и той
дальновидной политики, которую проводил в стране
Президент РК.
Достаточно сказать, что:
-
нас быстро аттестовали как частную геологическую
компанию и выдали
Аттестат №1
на право ведения операций по недропользованию в
целях геологического изучения
-
включили в государственный пообъектный план
-
и просто расчищали бюрократические «завалы» на нашем
пути.
С
благодарностью я всегда вспоминаю таких людей, как
Есентаев У.Е., Губанов В.В., Трубников Л.М., Акчулаков
У.А., Даукеев С.Ж., Циммер В.А., и многих других.
Вопрос:
В 1999 г. Ваша компания и компания «Геотекс»
объединились, и была создана компания АО «Азимут Энерджи
Сервисез», которую Вы с Владимиром Кирилловичем и
Булатом Далдаевичем Елемановым возглавляли до конца 2006
г. Какие Вы ставили задачи перед такой крупной
сейсморазведочной компанией и как они решались?
И.П.: Несколько слов о том, почему я лично
согласился на объединение. Честно говоря, экономическое
положение и «Азимута» и «Геотекса» было, мягко говоря,
плачевным. Но главное - при объединении формировалась
классная команда. Такие люди, как Серов Е.Ю., Аралов
А.М., Ларионов Н.И., Жуйков О.А., Долгов С.В., Мажкенов
С.А., Ибраимов М.А., Ким В.С., Квасов В.Е., Смагулов
Б.М., Горборуков Л.Н., Терехов В.М., Бородачёва Э.В.,
Григорянц В.Г., Шималин А.В., Далакян С.А., Мустафин
Р.К., Кононович В. - всех и невозможно перечислить.
Практически весь списочный состав — это сплошные
сейсмические «звезды». «Интегре», так же как и мне,
просто повезло.
А
насчёт задач — у меня лично была одна задача — очистить
Казахстан от иностранных геофизических подрядчиков, не в
обиду им будет сказано, и стать на один уровень с такими
компаниями, как Вестерн-Джека,
CGG,
Шлюмберже. Эта задача решалась просто — я своим людям
говорил: «Вы самые лучшие геофизики и вы просто обречены
на процветание», — а дальше они делали свое дело.
Вопрос:
Вы создали комплексную систему управления безопасностью
и качеством (КСУБиК) и автоматизированную систему
анализа рисков (АСАР или УПРАВА), которые развиваются,
дополняются и успешно функционируют в компании по сей
день. Как они создавались?
И.П.: КСУБиК — это и есть ответ, как стать самыми
лучшими. Ну а создавалась она так — начитался я
профессоров: К. Исикаву, Деминга, Джурана, Харингтона
и, проще говоря, позаимствовал у них все необходимое,
советуясь
«до одурения»
с Закрякиным В.К. и Жуйковым О.А., за последнего следует
выпить. А программа Управа (АСАР) — это детище Закрякина
В.К.
Вопрос:
Вы много лет работали в области сейсмических
исследований, возглавляли крупную сервисную
сейсморазведочную компанию. Как Вы оцениваете
перспективы рынка сейсморазведочных услуг в Казахстане
на ближайшую перспективу — 3-5 лет?
И.П.: Перспективы рынка сейсморазведочных работ в
РК зависят только от одного — политики нашего Президента
и правительства РК, а меняться в худшую сторону они не
собираются.
Рынок в других странах как был, так и будет, а опыт
работ «не дома» у вас есть. Вспомните, почему в свое
время мы уехали из Турции и Туркмении и не поехали в
Алжир. Ко мне пришел Ларионов Н.И. и сказал: «Палыч,
мужики устают и поют странные песни — «Не нужен нам
берег турецкий и Африка нам не нужна». Вот мы и вернули
сейсмопартии домой. Теперь то, я надеюсь, «мужики»
отдохнули дома?
Вопрос:
После смены акционеров компании АО «Азимут Энерджи
Сервисез» в конце 2006 г. Вы решили создать свою
компанию. Не могли бы Вы рассказать о своём новом
детище?
И.П.: Здесь у меня планов «громадьё», но главное,
я, кроме геологоразведки, ничего не умею и поэтому
остался в отрасли.
Цель, конечно, глобальная — поставить на конвейер поиски
полезных ископаемых, исключив из этого процесса всякую
случайность. Сейчас, наверное, некоторые могут подумать:
«Ну и дурак!» Ну и пусть думают. Точно также многие
думали, когда я еще в СССР организовывал первую частную
сейсмическую (взрывную) партию.
Оценят красоту фразы только ветераны сейсмики :
«Частная взрывная партия в СССР»
Bоnpoc:
Что бы Вы хотели посоветовать и пожелать руководству
компании АО «Азимут Энерджи Сервисез» в наше непростое
время, когда мировой экономический кризис набирает
обороты?
И.П.: Да, плюньте вы, кризис был в 1992 г.,
сейчас никакого кризиса нет. Кризис там, где воруют, а
Вас это не касается. Выбросьте эти мысли из головы и
действуйте, как написано в КСУБиК.
Кстати, в нашей стране есть уже достаточно компаний,
которые придерживаются принципов Деминга и Исикавы, и
поэтому, я точно знаю, что мы переживем этот «кризис» и
«выйдем из него окрепшими», как сказал наш Президент.
Григорьянц
В.Г.:
«ЖИЗНЬ - УЧЕБА»
|
Григорьянц Вачакан Гайкович,
директор департамента маркетинговых исследований, тендерных предложений и контрактов АО «Азимут Энерджи Сервисез»
|
Оглядываясь назад (наверное, на это есть
право после почти сорока лет работы в сейсморазведке),
думаешь о том, как повезло нашему поколению, в том числе
и мне, на учителей. В этом кратком очерке я хочу
вспомнить, рассказать об этих людях, которых считаю
своими учителями, общение с которыми оставило
неизгладимые чувства благодарности за уроки жизни, где
немаловажную роль играла и продолжает играть
сейсморазведка. Многие из них уже ушли в мир иной, и
если он существует, то пусть им там будет приятно от
того, что мы о них помним и не забываем...
Хочется заметить, что это не только те
люди, которые были старше меня по возрасту, но и те,
более младшие, но их знания, опыт, определенные
жизненные устои превосходили мои. В своей жизни
стараюсь постоянно реализовывать один из постулатов,
завещанных мне родителями, точнее, мамой: «Если есть
чему учиться, то надо учиться и у врагов». И это
правильный жизненный тезис, подтвержденный вековой
историей человечества.
Вся эта книга посвящена людям, которые
связаны с сейсморазведкой, поэтому логично и справедливо
начать воспоминания с институтской скамьи, где впервые
осмысленно услышал — «метод: сейсморазведка». Лично на
меня очень большое впечатление произвел Наум Яковлевич Кунин. Являясь главным геофизиком «Казгеофизтреста»,
он всего один семестр читал нам курс «Комплексирование
геофизических методов». Н.Я.Кунин внес свежую струю в
рутинный процесс обучения. На его лекциях всегда было
трудно, но интересно, всегда говорилось что-то новое,
современное. Проводя лекцию, он никогда не повторял,
обучая нас выделять и конспектировать главные моменты.
Его тезис : «Студент все может и должен», — наверное,
относился не только к студентам. Н.Я.Кунин предлагал нам
писать рефераты по темам, в которых отражалось
современное состояние геолого-геофизических работ; от
него мы узнали о существовании «Реферативного журнала»
с помощью которого приходилось искать литературу и
писать рефераты в Технической библиотеке. Но это
продолжалось только один семестр... Н.Я.Кунин был очень
эрудированным, разносторонним специалистом, фанатиком
геофизики. Встречи с Наумом Яковлевичем, которые
состоялись позднее, подтвердили правдивость еще молодого,
студенческого ощущения.
Закончив в 1971 г. Казахский
политехнический институт, я по распределению попал в Илийскую
геофизическую экспедицию в партию цифровой обработки, на
базе которой, спустя месяц после моего
зачисления, была организована Казахстанская
опытно-методическая экспедиция (КОМЭ). С легкой руки
главного инженера Вейцмана Б.А., я попал в партию
обработки данных МОГТ, метода сейсморазведки, который в
те годы начинал триумфальное шествие по нашей стране.
Партия была небольшой, где-то 15 человек. Занимались
производственной обработкой первых материалов МОГТ с использованием
разработанного в КОМЭ комплекса АСОМ-ОГТ, который
постоянно модернизировался, дополнялся. И здесь мне
повезло попасть под начало Ирины Владимировны Галицкой.
Оказалось, что я не знаю ничего, все, что давали в
институте, было не конкретным и мало пригодным для
выполнения производственной работы. Надо учиться. Ирина
Владимировна была весьма требовательным учителем, но
всегда, по первому обращению, все очень доходчиво
объясняла, помогала понять суть проблемы, найти её
решение. В дальнейшем И.В.Галицкая сама занималась
модернизацией комплекса АСОМ - ОГТ, внедрением новых
программных продуктов (СЦС-3, Геовектор, Фокус и т.д.),
постоянно передавая свой опыт высококлассного
профессионального специалиста молодым.
Возможно, именно работа рядом с таким
специалистом, как Галицкая И.В., заложила в мое сознание
мысль о не совсем правильном начале моего
профессионального пути сейсморазведчика. Я начал
серьёзно задумываться о необходимости начать с самого
начала сейсморазведки — получения исходных данных, т.е.
с полевых работ. И вот уже в первой же командировке в
производственную экспедицию — Турланскую - я
договариваюсь с её руководством (Р.Б. Сапожников —
главный геолог, С.В.Берсенев — начальник) о работе в
полевой партии, разумеется, без перевода (молодой
специалист, платить подъёмные и т.д.). По приезде в
Алма-Ату веду осторожные переговоры, аргументируя
необходимостью начать сначала. Все смотрят с недоумением
— из Алма-Аты под Чимкент?! Непонятно..., но отпускают.
Начинается один из самых прекрасных периодов жизни —
условно назову его ТУРЛАНСКИМ. Молодость, новая работа,
свадьба с однокурсницей Надеждой, с которой идем по
жизни уже много лет вместе. И опять учеба. И опять везет
на учителей. Когда начал работать оператором
сейсмостанции «Поиск 48», моим «дядькой» был Леонид
Андреевич Волков. Простой человек, ветеран-фронтовик.
Учил премудростям операторского ремесла просто,
доходчиво объяснял. Если что-то не понимал, то сам
старался обязательно разобраться, найти решение.
Заставлял думать, а не выполнять автоматически. Всегда
мыслил неординарно, все старался рационализировать,
сделать удобным для работы.
Первый карьерный рост - перевели
заниматься камеральными работами, тут моим учителем стал
главный геофизик Клим Маметович Маметов. Считаю его
одним из сильнейших последних классиков сейсморазведки.
Он научил понимать волновую картину, различать её
особенности. А как он учил заниматься опытными работами,
тщательно анализировать полученные результаты. С какой
настойчивостью сам изучал геологию, новые направления в
геофизике, что позволило ему стать универсальным штучным
специалистом, способным очень квалифицированно вести все
этапы сейсморазведки: полевые работы, обработку и
последующую интерпретацию, решать сложнейшие
геологические задачи. И просто, ненавязчиво учил этому
молодых.
Турланский этап жизни продолжался, стал
главным инженером партии, тут уже требуется заниматься
не только геофизикой, но и организацией работ. Учусь
честности во взаимоотношениях с окружающими у Владимира
Николаевича Макеева — начальника партии;
хозяйственности, способности быстро (иногда, казалось,
интуитивно) принимать правильные решения у Мурзина
Владимира Федоровича — зама. И как вообще, как приятно
работать, когда рядом с тобой такие учителя, как Сорокин
Виктор Павлович — начальник экспедиции, Сапожников Роман
Борисович — главный геолог, Джолдасов Абай Тастанович —
главный инженер. Сорокин В.П. — особый человек,
уникальный организатор, смог создать и в течение
двадцати лет вести такой классный коллектив, как
Турланская экспедиция — флагман геофизики не только
Казахской ССР, но и всего бывшего СССР (поверьте, я был
во многих геофизических организациях республик СССР и за
рубежом). Сапожников Р.Б. — геофизик, сумевший стать
сильнейшим не только геологом-регионалыциком, но и
поисковиком. Как было приятно и полезно для учебы
вечерами, после окончания работы, обсуждать с ним
вопросы написания отчетов, проектов — время не жалел...
Жизнь и соответственно учеба
продолжались. Очередной поворот судьбы — работа в
Казахском филиале ВИРГа, отдел сейсморазведки. Если в
Турланской экспедиции это нефтяная сейсморазведка, то
ВИРГ — это рудная, очень-очень трудная и непонятная.
Здесь судьба свела с начальником отдела (он же зам.
директора по науке) Певзнером Львом Абрамовичем.
Уникальный специалист, разносторонний Геофизик (именно с
большой буквы). Л.А. Певзнер был мотором всей
деятельности института, где разработка методики
сейсморазведки при поисках твердых ископаемых являлась
одним из основных направлений. Отдел состоял из:
лаборатории методики и техники сейсморазведки
(возглавлял Юрий Григорьевич Щерба —
человек-энциклопедия, математик, электронщик и все
прочее), лаборатории обработки (Непомнящий И.А. —
математик, экстрасенс) и опытно-методической партии
(начальник Коржов Владимир Андреевич — душа-человек,
честный, принципиальный, про которого говорят: «С ним
можно смело идти в разведку», и с которым мы дружим до
сих пор). В ВИРГе в разное время работали такие
известные специалисты сейсмики, как Пушкарев И.К.,
Циммер В.А., Волож Ю.А., Хабибулин Ф.А., Толманов В.Н.,
Покидов В.Л., Калашников Р.М., Фефелов М.Ю., Мироненко
В.М., Сокол И.Т., Кулемина И.П., Шайторов В.Н.,
электронщики Платов В.И., Жоболда В.С., Лазаренко В.Н.,
и др.
КазВИРГ курировал работы по разработке и
внедрению методики сейсморазведки не только по
Казахстане, но и в Киргизии, Узбекистане, Таджикистане,
что позволяло постоянно узнавать что-то новое, общаться
с большим кругом специалистов-сейсмиков. При участии
КазВИРГа разрабатывался первый в СССР вибросейсмический
аналоговый комплекс ВСК-1, который выпускался на заводе
«КазГеофизПрибор» (Алма-Ата). Эти комплексы, при
непосредственном участии специалистов КазВИРГа, были
успешно внедрены в практику производственных работ при
изучении угольных месторождений Караганды, рудных
месторождений Центрального Казахстана, Киргизии,
нефтяных месторождений Азербайджана.
10 лет, проведенные в ВИРГе, были одним
из основных этапов обучения, становления. Здесь основной
учитель — Л.А.Певзнер. Не жалея собственного времени, он
учил нас, молодых, мыслить, видеть суть проблемы, поиск
путей ее решения. Учил нас правильно писать, грамотно
излагать мысли. Словами: «Кто мешает сегодня быть умнее,
чем вчера» — предлагал переписать уже вроде
согласованные и написанные программы, отчеты, проекты,
письма, протоколы. Было обидно переделывать, но после,
как перепишешь, прочитаешь и видишь сам, что все
написано более логично, четко. А когда пишешь,
то обязательно мыслишь: «Спасибо за школу, Лев
Абрамович». Работая в ВИРГе, пришлось много ездить,
общаться с коллегами-сейсмиками, перенимать их опыт,
знания. Особо хочется вспомнить А.М.Котлярова,
В.И.Бурмана, Н.Н.Смирнову, Н.Н.Дзера, И.П.Перкова,
М.С.Боровика (ЦентрКазГеология), Г.Навасардяна (СевКазГеология),
Г. Иванова (Узбекистан), Тарасенко Ю.И. и В. Макеева
(Киргизия) и многих других, которые занимались
сейсморазведкой при поисках твердых полезных ископаемых.
1986 г. по приглашению ПГО «Казгеофизика»
— переход на работу в геофизический отдел (начальник
Николай Алексеевич Лесак, наш однокурсник). Здесь
нефтяная сейсморазведка, другие масштабы, другие задачи.
Смотреть на волновые поля нефтяных регионов (после
рудных разрезов) - одно удовольствие. Учиться тоже есть
у кого: Токиш Акишевич Акишев, Никитин Геннадий
Андреевич, Хрычев Борис Александрович, Матвеев Владимир
Георгиевич, ТенЧагай Юрий Алексеевич, Яценко Леонид
Тимофеевич, Мирзоев Нуритдин Эбатович, Куанышев Алишер
Шаханович, Джансеитов Нурлан Саттарович, Шималин
Александр Васильевич, Никитина Нина Владимировна,
Любанский Борис Николаевич и другие. Работа куратором
Гурьевской геофизической экспедиции - знакомство с
легендарным Мухитовым К.М., Латифовым А., Тарбаевым
С.К., Чифликянцем В.М., Вороновым Г.В. и другими
коллегами. Кураторство Актюбинской геофизической
экспедиции — работа с В.И.Корнеевым, Р.Х.Чанышевым,
Е.Б.Троппом и другими.
Началась перестройка, очередной поворот
жизненного колеса. Предложение Геннадия Андреевича
Никитина об организации и последующей работы в первом
Совместном геофизическом предприятии СП «Геотолкын»
(соучредители Казгеофизтрест и компания
CGG
(Франция)).
Вот где учеба... и юридические, и экономические, и
хозяйственные отношения. Главный учитель Никитин Г.А.
Основной тезис учебы: «Надо делать и то, что совсем не
хочется делать». Это учеба, как вести переговоры с
заказчиками, как правильно преподнести свои возможности
и как их отстоять, и т.д. Рыночным отношениям учились
все вместе, а жизненному опыту, организаторским
способностям, человеколюбию, порядочности, в это
непростое время, приходилось учиться у Геннадия
Андреевича. Выполнены многие контракты по заказам
зарубежных недропользователей, но время идет вперед,
казахстанские предприятия набирают силу - СП «Геотолкын»
закрываем. Организовываем новое, чисто Казахстанское
предприятие ТОО «WAVE»
со своей полевой партией. Проводим
полевые работы, организовали свой ВЦ, коллектив
прекрасный: Мурзова В.П., Макарова Л.М., Кисилева Н.,
Шестакова О.И., Коломеец В.П., Парфинович А., Азбель К.,
Золенко С., Тихонов В., Михеев С. И - другие. Но рынок
есть рынок, бах и учредители принимают решение о
ликвидации. Грустно, но факт...
Вовремя следует приглашение от Олега
Александровича Жуйкова на работу в «Азимут» - заниматься
тендерами и контрактами, и опять учеба... Так и
продолжаю учиться в «Азимуте» всему хорошему, что есть у
нашего слаженного сильного и боевого коллектива.
Перечислять всех учителей не стану, скажу по секрету,
что главный учитель, мотор «Азимута» — Ларионов Николай
Иванович.
Вот так иду по жизни и УЧУСЬ...
|
Аралов Алибек Муратович, первый заместитель председателя Правления, генеральный управляющий Управления качества и координации производства АО «Азимут Энерджи Сервисез»
|
Вопрос:
Уважаемый Алибек Муратович! Как складывалась Ваша
трудовая деятельность после окончания института?
А.М.: После окончания Казахского
Политехнического института в Алматы в 1986 г. я начал
работать в Уральской геофизической экспедиции сначала
геофизиком-оператором, затем старшим геофизиком, а с
1993 г. — начальником партии. Начальником партии я
работал и в АО «Геотекс» (1996-2000гг.) и АО «Азимут
Энерджи Сервисез» (2000-2005гг.). Параллельно
приходилось учить английский язык. Знание этого языка
позволило мне работать 2 года в Ливийском филиале. В
2005 г. меня пригласили на должность первого заместителя
председателя Правления АО АЭС, где я и работаю по
настоящее время.
Вопрос:
Какие наиболее сложные проекты Вам приходилось
выполнять?
А.М.: Сложных проектов было
несколько.
Одним из первых можно считать 2Д
буровзрывной проект «Кольжан-Уялы», где работы
проводились одновременно и совместно тремя компаниями -
два из них это филиалы АО «Геотекс» (Уральский и
Гурьевский) и АО «Эмбанефтегеофизика»; учитывая
становление «Геотекс» — это был первый опыт совместных
работ и взаимоотношений филиалов и третьей стороны
Следующий проект по сложности это первый
ЗД проект в Казахстане на Чинаревском месторождении для
компании «ФИОК». Проект был уникальным, учитывая то, что
работы проводились впервые и сразу 2 группами вибраторов
методикой «флип-флоп».
|
Слева направо:
представитель АО «ЭМГ»; Токтаргулов С.З. - директор Уральского филиала АО «Геотекс», Аралов А. М. — начальник СП- 5/97; Д. Макеннон — вице-президент АО «Геотекс»; Янидис С. Г. — замдиректора Уральского филиала, координатор полевых операций
|
|
Пробное ручное бурение в труднопроходимых солонцах на лицензионном блоке компании «ТЕКСАКО»
|
Другим сложным проектом можно посчитать
ЗД проект на компанию «ТЕКСАКО» в Мангистауской области.
Данный проект ЗД был буро-взрывной, где количество
одновременно работающих буро-взрывных отрядов доходило
до 30. Т.е. полевая партия была рассчитана на
одновременное пребывание и работу персонала в количестве
420-450 человек.
Опыт зарубежного проекта в Туркмении
дался нам нелегко. Здесь мы встретились с крайне
неблагоприятными поверхностными условиями выполнения
работ (подвижные пески, вязкие соры)
Вопрос:
Ваше управление довольно эффективно руководит полевыми
работами компании. На каких главных принципах построена
работа Управления качества и координаций
произведет?
А.М.: Работа в Управлении качества
и координации производства построена на принципах
доверия. При этом главной задачей управления является
оказание помощи партии и филиалу при выполнении
порученного им проекта. Вместе с партией и филиалом
управление пытается найти наиболее оптимальное решение
проблем. Выработка коллективного решения базируется на
высоком доверии и уважении друг к другу. В Управлении
работают специалисты высокого уровня (Григорьянц В.Г.,
Петленко С.В., Серов Е.Ю., Семенов В.В., Мейрамбаев
Ж.А., Терехов В.М., Куричев В.А., Маренков А.М., Далакян
С.А.), которые оказывают квалифицированную методическую
помощь как полевым партиям, так и филиалам.
Вопрос:
Не могли бы Вы рассказать, как выполняется
сейсморазведочный проект ЗД съемки на площади
месторождения Карачаганак и как идет подготовка к
выполнению сейсморазведочного проекта ЗД съемки на
площади месторождения Тенгиз?
А.М.: По проекту сейсморазведочных
работ ЗД на площади Карачаганак выполнена большая часть
работ, и он вступает в завершающую стадию. Этот проект
является уникальным как по объемам работ, так по
применяемой технологии
Slip-Sweep
с большим
количеством активных каналов (9900). Для его выполнения
приобретено 10 новых вибраторов
AHV-IV,
задействовано до 18 000 каналов, технология
SERSEL.
В работе обычно используются 4 группы по
2 вибратора и 2 вибратора находятся в резерве, но в
большинстве случаев, учитывая сложности прохождения
инфраструктуры месторождения, все они одновременно
задействованы в работе.
Проект сейсморазведочных работ на
месторождении Тенгиз является сложным для исполнения,
так как здесь будут задействовано более 20 буровых
бригад со станками УШ-2Т и УРБ-2А2 и столько же —
взрывных бригад, т.е. предполагается довольно большая по
численности полевая партия. Работы по регистрации
сейсмических данных по этому проекту были намечены на
осень 2009 г.
Вопрос:
Уважаемый Серик Абзалович! Вы возглавляете в компании
Управление БОЗОС (Безопасность, Охрана здоровья и
Окружающей среды). На каких принципах построена работа
управления, позволяющая отслеживать такое важное
направление работы компании?
С.А.: Основные цели Управления
БОЗОС АО «Азимут Энерджи Сервисез» — это защита людей,
окружающей среды и основных активов компании.
В своей работе мы руководствуемся
принципами Международной организации труда, которые
гласят, что несчастные случаи на производстве не
являются фатально неотвратимыми и не происходят сами по
себе. У всех несчастных случаев есть причина,
и большинство их можно предотвратить. Поэтому мы
ориентировали корпоративную Систему управления БОЗОС в
первую очередь на выявление опасностей путем обучения
персонала компании и внедрения различных способов сбора
и передачи информации об опасностях. Каждая опасность
анализируется, и к ней принимаются адекватные меры
устранения.
В
компании с начала 2001 г. ведется постоянная работа по
пересмотру документации по охране труда, технике
безопасности, экологической безопасности на соответствие
требованиям казахстанского законодательства и
международных стандартов
OHSAS
18001:1999,
ISO
14001:2004, казахстанского стандарта СТ РК 1348-2005 «Системы
менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда.
Требования», рекомендаций и правил Международной
ассоциации геофизических подрядчиков (IAGC).
|
Мажкенов Серик Абзалович, генеральный управляющий АО «Азимут Энерджи Сервисез»
|
Это позволяет нам активно внедрять современные
требования и процедуры безопасной организации и
производства полевых работ, которые бы максимально
удовлетворяли ожидания наших заказчиков, многие из
которых являются иностранными инвесторами. Так, например,
в 2009 г. благодаря усилиям всего коллектива АО «Азимут
Энерджи Сервисез», в том числе в области БОЗОС, мы
заключили контракты с такими крупнейшими компаниями, как
«Карачаганак Петролеум б.в.» и «Тенгизшевройл»,
являющихся признанными мировыми лидерами в области БОЗОС.
Вопрос:
Не могли бы Вы пояснить иерархию принятой в компании
Комплексной системы управления безопасностью и качеством
(КСУБ и К)?
С.А.: В целях эффективного управления вопросами БОЗОС в
компании создана четкая организационная структура
Управления БОЗОС.
Генеральный управляющий Управления БОЗОС находится в
непосредственном подчинении Первого руководителя
компании.
В
составе Управления БОЗОС создано 2 отдела: отдел
супервайзеров и анализа рисков и отдел охраны здоровья и
окружающей среды. В составе первого отдела находятся все
супервайзеры и инженеры БОЗОС филиалов, а в составе
другого — все врачи и медицинские работники. При
проведении полевых работ они, от лица головного офиса,
осуществляют надзор и контроль состояния вопросов БОЗОС
в подразделениях, осуществляют необходимую методическую
и консультационную помощь работникам подразделений.
Такая организационная структура обеспечивает
независимость работников Управления БОЗОС от
руководителей структурных подразделений и надлежащий
контроль соблюдения корпоративных стандартов в области
БОЗОС.
Дополнительно, в функциональном подчинении Управления
БОЗОС находится экологическая служба Карагандинского
филиала, а также агенты по разрешительной документации
филиалов.
Согласно стандартам Компании, в полевой партии постоянно
находятся один супервайзер БОЗОС, 2 врача, эколог и
агент по разрешительной документации, а также 2
автомашины «скорой помощи», укомплектованный медицинский
пункт.
Вопрос:
Система БОЗОС является ветвью корпоративной системы КСУБ
и К. Что она дает для компании?
С.А.: Да, СУ БОЗОС является одним из ключевых
звеньев корпоративной системы КСУБиК, ориентированной
на эффективное и безопасное выполнение геофизических
исследований.
|
|
Ежедневное медицинское освидетельствование работников опасных профессий |
Автомашина «скорой помощи» и пожарный автомобиль
находятся в постоянной готовности |
Мы все понимаем, что вопросы БОЗОС составляют
фундаментальную основу деятельности компании,
гарантирующую успешное развитие бизнеса.
Учитывая специфику проведения сейсморазведочных работ и
соответственно их высокую потенциальную опасность
(буровые и взрывные работы, перевозка опасных грузов и
оборудования на большие расстояния, грузоподъемные и
сварочные операции, удаленность полевых лагерей от
населенных пунктов, вахтовый режим работы персонала,
наличие неквалифицированных работников из числа местного
населения и пр.), возможность получения заказов от
нефтегазодобывающих предприятий зависит от качества
оказываемых услуг. Под качеством услуг подразумевается
не только получение качественных материалов, но и
безопасное выполнение полевых операций на всех этапах
производства работ, создание безопасных условий на
рабочих местах и комфортных бытовых условий в полевых
лагерях.
Сейчас уже очевидно, что безопасная работа является
экономически выгодным способом ведения бизнеса, и
поэтому успешная реализация программ БОЗОС нашей
компанией — это основной и самый информативный
показатель качества управления.
Вопрос:
Вы продолжаете совершенствовать Автоматизированную
систему анализа рисков (АСАР). Что она может дать в
конечном итоге для компании?
С.А.: АСАР — это корпоративная система сбора,
анализа и управления выявленными опасностями и рисками, с которыми работники
компании сталкиваются в
|
|
|
Столовый комплекс в полевой партии |
Столовый комплекс в полевой партии |
Столовый комплекс в полевой партии |
ходе своей ежедневной работы. Выявление опасностей,
рисков — это коллективная работа, в которую мы стараемся
вовлечь каждого работника. Понятно, что если один
работник игнорирует какой-то опасный фактор, то другой
может пострадать от него.
Ежегодно в системе АСАР мы регистрируем до 2 тысяч
сообщений об опасностях и рисках, исполнение которых
обязательно отслеживается не только Управлением БОЗОС,
но и другими структурными подразделениями компании,
включая его руководство. В 2009 г. мы усовершенствовали
программу АСАР, включив в нее ежедневное информирование
исполнителей и их руководителей о нарушении сроков устранения опасностей и рисков.
Правильно проведенная оценка рисков и принятые меры по
ее устранению позволяют компании повысить уровень
организации труда, улучшить условия труда работников и в
конечном итоге получить выгоду как в социальном, так и в
экономическом плане.
Вопрос:
Что является главным в Вашей работе, что позволяет
управлению работать так эффективно?
С.А.: Эффективность работы любой системы управления БОЗОС основывается на следующих принципах:
Принцип коллективности
— вопросы БОЗОС могут эффективно решаться только при
вовлечении всех работников в их решение: от руководителя
до рабочего.
Принцип обязательности
— исполнение требований и стандартов БОЗОС является
служебной обязанностью каждого работника компании.
Принцип непрерывности
— реализация программ БОЗОС является планомерным и
непрерывным процессом, направленным на постоянное
развитие и совершенствование системы БОЗОС компании.
АО «Азимут Энерджи Сервисез» старается следовать данным
принципам в своей ежедневной работе, и в нашей компании
стало нормой, что обсуждение любых производственных
вопросов начинается с вопросов БОЗОС.
|
|
Ежедневная пятиминутка по БОЗОС работников гаража перед началом работы |
Ежедневные вечерние планерки в полевой партии |
Главный фактор успеха в нашей работе — конечно, люди,
профессионалы своего дела. Мы сохранили высокие
требования к охране труда и технике безопасности,
которые были заложены нашими предшественниками в ПГО «Казгеофизика».
Об одном из них, нашем ветеране, с которым мне
посчастливилось работать, я не могу не сказать. Это
Байшокан Галым Байшоканович — энтузиаст своего дела,
трудолюбивый и увлеченный человек, который не только
организовывал работу по БОЗОС, но и активно вовлекал
молодежь в эту работу. Сегодня добрые традиции наших
коллег продолжают супервайзеры Управления БОЗОС
Александр Романенко, Марат Давлетпаков, Михаил Паролов,
Владимир Мороз, Михаил Рева, Колдас Даржанов; врачи
Управления БОЗОС Гизатулла Карманов, Татьяна Левчук,
Зейнеш Дуанаева, Абуали Дариев, Вазира Абдукаюмова;
работники Экологической службы Наталья Костикова, Рауаш
Махсутбекова, Иван Жердев; агенты по разрешительной
документации Самат Молгарин, Елдос Джармухамбетов, Ербол
Алмаханов.
|
Ларионов Николай Иванович, председатель Правления,
АО «Азимут Энерджи Сервисез»
|
Вопрос:
Уважаемый Николай Иванович! Где Вы начинали свою
трудовую деятельность?
Н.И.: Моя трудовая деятельность
началась с преддипломной практики, потом служба в рядах
СА, с 1972 г. я начал работать в Турланской
геофизической экспедиции и прошел там все основные
ступени геофизической деятельности, набираясь опыта:
техник-геофизик, инженер-оператор сейсмической станции,
старший геофизик, главный инженер сейсморазведочной
партии.
Вопрос:
Вы некоторое время работали в плановом отделе Турланской
ГФЭ. Насколько Вам пригодился этот опыт работы в данное
время, когда Вы руководите такой крупной компанией, как
«Азимут Энерджи Сервисез»?
Н.И.: Действительно, в 1988 г. я
перешел на работу в плановый отдел ведущим инженером по
организации и нормированию труда. В этом отделе мне
приходилось заниматься составлением смет на выполнение
сейсморазведочных работ, проходить непростую экспертизу
и утверждение в министерстве, нормированием труда на
выполнение геофизических работ, проводить экономический
анализ по итогам месяца, квартала, года. Все это дало
мне понимание, из чего складывается эффективная
экономическая работа как партии, так и филиала в целом.
Полученная в то время база экономических знаний очень
пригодилась мне в последующей моей работе на более
высоких должностях.
Вопрос:
Вам приходилось возглавлять буровзрывной филиал
компании. Как Вам удалось добиться значительного
улучшения его работы?
|
|
Сейсморазведочные партии работают круглогодично, поэтому весна и осень — это очередные испытания ГСК-6 |
Капремонт на базе ТГФЭ. Автомобиль разбирается до основания, ремонтируется и собирается заново |
Н.И.: Перестройка закончилась
ничем, началось время рыночных отношений. Эта эпоха
наложила отпечаток на все службы экспедиции, особенно
плохо обстояло дело с буровзрывными работами. Пришлось
взять на себя организацию буровзрывного ТОО
«Геотехника», которую, собственно, начинать приходилось
с нуля. Вот здесь-то пригодился мне весь накопленный
опыт работы в ТГФЭ. Коллектив ТОО поддержал мои усилия,
и вместе мы вскоре добились положительных результатов -
буровзрывная служба, преодолев упадок, стала
рентабельной. Мы оказывали буровзрывные услуги для
выполнения сейсморазведочных работ компаниям «Геотекс»,
«Данк»,
КШШ
и др. Благодаря таким успехам компания-учредитель
предложила на базе ТОО «Геотехника» создать филиал,
которой был бы ответственным за все буровые работы
компании. Так, началась специализации в компании с
буровых работ, а затем и взрывных. Успеху филиала
способствовали: улучшение дисциплины производства,
введение новых норм на буровзрывные работы и
использование всех возможностей хозрасчета по
материальному поощрению выполняемых буровзрывных работ.
Вопрос:
Вы возглавляли Управление качества и координации
производства, когда компания «Азимут Энерджи Сервисез»
впервые вышла с сейсморазведочными работами за рубеж.
Как эти проекты выполнялись?
Н.И.: Опыта работ по выполнению
сейсморазведочных работ за рубежом у нас не было,
поэтому приходилось его приобретать и решать
дополнительные специфические проблемы, которые, как
правило, выливались в дополнительные затраты. Чтобы не
получить убытки по этим проектам, ежемесячно отслеживали
экономические показатели и вносили в работу необходимые
коррективы. Кроме того, мы столкнулись с необычными
поверхностными условиями. В Туркмении — это «кочующие»
дюны, которые при ветре довольно быстро перемещались, и
мы иногда не успевали снимать сейсморазведочное
оборудование, которое потом приходилось откапывать из
песка. В Турции — сложнейшая инфраструктура: поселки,
хутора, ирригационные бетонные системы, глубиной до
1,5м, сельскохозяйственные поля, где сбор урожая
осуществлялся 2 раза в году. Все эти препятствия
сдерживали производительность сейсморазведочных работ,
приходилось искать нестандартные решения.
Вопрос:
Николай Иванович, Вы уже 5-й год возглавляете компанию
«Азимут Энерджи Сервисез». За это время Вам удалось
существенно улучшить финансовое состояние компании и
обновить сейсморазведочное оборудование компании. Как
это Вам удалось?
Н.И.: Действительно, компания
«Азимут Энерджи Сервисез» завершала 2003-2005 гг. с
убытками. Так как экономическое образование я получил на
производстве, то я примерно представлял, как можно было
поправить эту ситуацию. После моего назначения на пост
председателя Правления, благодаря поддержке
единомышленников: Елеманова Б.Д. — председателя
Совета директоров, Токтамысовой К.Б. — генерального
директора Управления финансов, Аралова А.М. - первого
заместителя председателя Правления, Мажкенова С.А. —
генерального директора УБОЗОС, Петленко С.В. — главного
геофизика, директоров департаментов и отделов —
Григорьянца В.Г., Семенова В.В., Серова Е.Ю., Аныкбаевой
М.Х., Мейрамбаева Ж.А, Далакяна СА, директоров филиалов
— Квасова В.Е., Корнеева В.И., Мустафина Р.К., Попова
Ю.В. и других, компания преодолела кризис и стала
приносить прибыль.
Когда компания стала приносить прибыль, то акционеры
(компания «Интегра») приняли решение использовать ее для
обновления уже изрядно износившегося сейсморазведочного
оборудования. Таким образом, практически за последние 3
года компания существенно обновила парк буровых станков
УШ-2Т и УРБ 2А-2 и автомобильный парк, приобрела 2
сейсмостанции
Sercel
428 с большим числом каналов. В настоящее время компания
располагает 6 сейсмостанциями с числом каналов более 20
тысяч и может выполнять проекты повышенной сложности
типа Карачаганак и Тенгиз.
|
|
Мощь и красота завораживает. Бурстанки УШ 2Т в работе |
Из такого болота без помощи не выбраться |
Вопрос: Кризис в мировой экономике еще не
закончился. В связи с этим какие у Вас планы на
ближайшую перспективу?
Н.И.:
Кризис в мировой экономике привел к спаду деловой
активности. Заказы на сейсморазведочные работы
сократились, что привело к обострению конкурентной
борьбы на рынке сейсморазведочных услуг в Республике
Казахстан и, как следствие этого, к падению цен на эти
услуги. Цены на сейсморазведочные услуги упали до уровня
2004 - 2005 гг., в то время как цены на оборудование,
материалы и запасные части значительно выросли. Поэтому
геофизика сейчас переживает трудные времена.
|
Разговор с коллективом сейсмической партии 2/09, Карачаганак перед началом полевых работ, июнь 2009г.
В центре Ларионов Н.И. — председатель Правления АО «Азимут Энерджи Сервисез»
|
Имея два крупных проекта по Карачаганаку и Тенгизу,
компания в этом году обеспечена заказами. Год 2010 для
компании ожидается более сложным, и нам придется
очевидно искать и зарубежные проекты.
|